![\"Claudio](\"https:\/\/www.vvale.com.br\/jornalocomercio\/files\/2024\/06\/WhatsApp-Image-2024-06-20-at-09.42.40.jpeg\")
<\/a>Claudio Zini. Foto: JOC<\/p><\/div>\n
As interpreta\u00e7\u00f5es s\u00e3o disponibilizadas semanalmente, \u00e0s quartas-feiras, no canal da empresa no youtube. Nesta primeira temporada, o livro escolhido para o projeto foi \u201cPaix\u00e3o por vencer\u201d, de Jack Welch. Ser\u00e3o 20 epis\u00f3dios, um para cada cap\u00edtulo da obra. Para saber mais sobre o projeto, conversamos com Claudio Zini. Confira:<\/p>\n
Jornal O Com\u00e9rcio (JOC): Claudio, fale sobre o projeto \u201cPortas Abertas Para a Leitura”.<\/strong> JOC: Do que que se trata o projeto? O que se pretende a partir dele?<\/strong> O livro do Jack Welch, que estamos lendo atualmente, ele p\u00f4s toda a vida dele l\u00e1. Eu j\u00e1 li o livro umas quatro vezes, mas sublinhando, riscando. Tamb\u00e9m tem palestra no YouTube de uma hora e meia. N\u00e3o me lembro do t\u00edtulo agora. Legendado, voc\u00ea n\u00e3o precisa nem falar ingl\u00eas. O Jack p\u00f4s naquele v\u00eddeo dele tudo o que ele sabia. Ent\u00e3o eu digo assim, hoje em dia est\u00e1 f\u00e1cil adquirir conhecimento. E \u00e0s vezes eu estou vendo ele no YouTube e eu digo assim: Jack, agora d\u00e1 uma paradinha que eu vou tomar um caf\u00e9, eu vou descansar, ou continuamos amanh\u00e3, e os dias seguintes ele continua comigo. A informa\u00e7\u00e3o foi democratizada. Est\u00e1 horizontal. Antigamente, ficava com quem? Com as grandes universidades. Era vertical a informa\u00e7\u00e3o. Hoje, \u00e0s vezes, est\u00e1 na m\u00e3o, no celular de uma adolescente, no bolso dele.<\/em><\/p>\n JOC: Por que escolheu o livro Paix\u00e3o por Vencer para a primeira temporada do projeto?<\/strong> Houve uma vez, uns 15 anos atr\u00e1s, um cliente ligou brabo para a Pormade, queria falar com o dono, e a\u00ed a telefonista viu que o que ele queria ela tinha condi\u00e7\u00f5es de resolver e ela disse pro cara, mentiu, sabe? Uma mentirinha que vai pro c\u00e9u. Eu sou dono aqui tamb\u00e9m, eu sou acionista aqui. E resolveu o problema, sabe? Envolver os funcion\u00e1rios na tomada de decis\u00f5es, vira um clima rico em energia, entusiasmo, e ainda inspira a criatividade na busca por solu\u00e7\u00f5es. E o quarto valor nosso tamb\u00e9m \u00e9 inovar, \u00e9 errar sem perder as esperan\u00e7as. S\u00f3 n\u00e3o erra quem n\u00e3o faz.<\/em><\/p>\n JOC: Para voc\u00ea, o quanto a leitura \u00e9 importante na vida de uma pessoa e o quanto voc\u00ea incentiva os colaboradores da Pormade a terem essa pr\u00e1tica?<\/strong> JOC: Claudio, qual \u00e9 a sua rotina na Pormade?<\/strong> JOC: O que voc\u00ea vislumbra para o futuro da Pormade?<\/strong>
\nClaudio Zini (CZ):<\/strong> N\u00f3s fazemos, h\u00e1 muito tempo j\u00e1, palestras. Antes faz\u00edamos na quinta-feira, e agora passamos para a quarta-feira, \u00e0s 07h30 da manh\u00e3. \u00c9 uma coisa que fazemos tamb\u00e9m online, com o pessoal de fora. A\u00ed pensamos: j\u00e1 que estamos fazendo com o pessoal de fora, com nossas 60 lojas participando, por que n\u00e3o participar aqui com o pessoal das cidades de Porto Uni\u00e3o da Vit\u00f3ria? Porque educa\u00e7\u00e3o, desenvolvimento de pessoas, conhecimento, produz dinheiro. E a\u00ed resolvemos fazer.<\/em><\/p>\n
\nCZ:<\/strong> \u00c9 para tornar todas as pessoas empreendedoras. Mas como eles est\u00e3o dentro da empresa, ent\u00e3o a\u00ed o termo \u00e9 intraempreendedor. \u00c9 ter [a inten\u00e7\u00e3o de] que todos sejam CEOs. O CEO \u00e9 o C de curioso, E de entusiasmo e O de otimista. Na Pormade n\u00f3s [acreditamos que] a maior qualidade de um colaborador \u00e9 ser um resolvedor de problemas. E o livro que estamos lendo agora, por exemplo, \u00e9 do Jack Welch, que foi considerado o executivo n\u00famero um do s\u00e9culo 20. Esse livro, parece que \u00e9 de 2003, n\u00f3s temos ele na Pormade j\u00e1 h\u00e1 uns 15 anos, e n\u00f3s fazemos assim: sempre que eu leio um livro bom do Gary Ramey, do Tom Peters, Peter Drucker, um livro de gest\u00e3o, eu leio o livro, se eu gostei do livro a gente compra, digamos, 20 livros. E a gente n\u00e3o d\u00e1 o livro, a gente vende, mas pela metade do pre\u00e7o. Se o cara paga, ele l\u00ea. E se foram os 20 livros, a gente compra 40, dobra. Se os pr\u00f3ximos 40 foram todos vendidos na Pormade, a gente compra 80, depois 160, a gente sempre dobra. E \u00e9 bacana quando o colaborador compra pela metade do pre\u00e7o, e vende para um colega ou d\u00e1 de presente para algu\u00e9m, a\u00ed ele passa a discutir esse tema com o amigo dele, com o parente que ele deu o livro de presente. E voc\u00ea come\u00e7a a p\u00f4r aquilo em pr\u00e1tica.<\/em><\/p>\n
\nCZ:<\/strong> Mais porque estava em pr\u00e1tica agora. Porque n\u00f3s est\u00e1vamos com ele agora. Por isso que iniciamos com ele. Mas \u00e9 de ter uma cultura. Os valores da Pormade s\u00e3o assim, por exemplo, desobedecer para fazer o melhor. Isso aqui, inclusive, os nossos valores s\u00e3o do tipo de uma startup. A Pormade \u00e9 uma startup. Se n\u00f3s estamos l\u00e1 em 1.250 colaboradores, n\u00e3o digo que tenha 1.250 startups, porque nem todos t\u00eam esse pensamento de intraempreendedorismo l\u00e1 dentro. Mas umas 500 startups acho que n\u00f3s temos. E uma startup \u00e9 livre. Ela faz o que quer. Ent\u00e3o o terceiro valor nosso \u00e9 desobedecer para fazer o melhor. N\u00f3s funcionamos com uma empresa descentralizada. Por exemplo: n\u00e3o precisa mandar para o meu c\u00e9rebro uma ordem para mandar um coagulante quando eu corto o dedo, \u00e9 autom\u00e1tico. Qualquer controle centralizado que exista na natureza s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel exatamente por conta de redes complexas de controles locais. A Toyota \u00e9 um exemplo da incorpora\u00e7\u00e3o da ess\u00eancia dos sistemas vivos. A Pormade tamb\u00e9m, porque todos na Pormade s\u00e3o estrategistas capazes de tomar decis\u00f5es sem tantos memorandos ou reuni\u00f5es. <\/em><\/p>\n
\nCZ:<\/strong> N\u00f3s temos um banner que diz \u201cganhe dinheiro aprendendo\u201d. E n\u00f3s aprendemos isso com o Steve Jobs. No meu livro eu coloquei o artigo que ele fez na revista Exame, palavras dele, do Steve Jobs. Ele falou assim: eu s\u00f3 estudei porque a minha professora me subornou por notas de cinco d\u00f3lares e barras de chocolate. Palavras dele. Ele continua dizendo assim: eu seria um delinquente e iria parar na cadeia se n\u00e3o fosse a minha professora. Ent\u00e3o n\u00f3s fazemos assim: quem preenche uma p\u00e1gina dizendo que viu o professor Marinho na Redevida ou essa leitura do livro, ganha cinco reais. A\u00ed fazemos sorteio tamb\u00e9m de mil reais na semana para quem fez nas \u00faltimas quatro semanas. Se o cara n\u00e3o fez alguma delas, ele ganha s\u00f3 dez reais, perdeu 990 reais. Ent\u00e3o incentivamos, pagamos. V\u00eddeos tamb\u00e9m que n\u00f3s fazemos na palestra de segunda-feira com o diretor comercial Jo\u00e3o Ricardo que faz umas palestras lindas. Ent\u00e3o quem faz um de 15 minutos, quem faz um v\u00eddeo de 10 minutos procurando contar o que o Jo\u00e3o Ricardo falou, ganha 250 reais, \u00e0s vezes 500 reais. Ent\u00e3o o pessoal fica tudo assim: eu vou fazer porque preciso ganhar dinheiro.<\/em><\/p>\n
\nCZ:<\/strong> Olha, n\u00f3s temos segunda-feira pela manh\u00e3, \u00e0s 07h30 da manh\u00e3 e \u00e0s 09 horas, uma reuni\u00e3o com os gestores regionais e gestores de loja. N\u00f3s discutimos todos os assuntos, todos os temas. Depois temos um caf\u00e9. Nesse caf\u00e9, tamb\u00e9m sempre aparecem os coordenadores, em torno de umas 30 pessoas. E \u00e0 tarde tamb\u00e9m, na f\u00e1brica, eu participo de todos os caf\u00e9s. E nesses caf\u00e9s, sempre um colaborador fala sobre tr\u00eas valores. Ele escolhe tr\u00eas valores da Pormade, entre os dez valores que nos deixam ser uma startup, e falam sobre esses valores. Em todo caf\u00e9 algu\u00e9m fala os tr\u00eas valores, \u00e9 escolhido algu\u00e9m pra falar. E a\u00ed um outro colaborador fala o que falta de informa\u00e7\u00e3o no setor dele. \u00c9 muito importante isso aqui tamb\u00e9m. Um outro fala o que ele fez de mal feito, mas que precisava ser feito. Por isso o [meu] livro [se chama] \u201cComece errado, mas comece\u201d. E \u00e0s vezes o colega do lado j\u00e1 tem condi\u00e7\u00f5es de melhorar aquilo ali, mas ele fez, porque o importante \u00e9 fazer o que precisa ser feito. E a\u00ed o outro colaborador tamb\u00e9m fala o que hoje \u00e9 imposs\u00edvel na Pormade, mas que se fosse poss\u00edvel, mudaria drasticamente para melhor nossa forma de viver e trabalhar. Essa \u00e9 uma frase do Joe Barker, \u00e9 bem antiga, deve ter uns 50 anos e poucos usam. E pasmem, \u00e0s vezes o colega do lado j\u00e1 tem uma resposta para aquele imposs\u00edvel. \u00c9 uma provoca\u00e7\u00e3o, porque n\u00f3s estamos vivendo num mundo exponencial, onde voc\u00ea tem que inovar a todo o momento. E temos tamb\u00e9m do Falcone a frase dele, \u201cdeclarar um problema deve ser uma alegria\u201d. E esses banners de declarar um problema \u00e9 uma alegria, voc\u00ea vai ver na Pormade mais de 100 banners, para criar aquela cultura, porque se voc\u00ea tem um problema, voc\u00ea tem no m\u00ednimo tr\u00eas solu\u00e7\u00f5es. Tendo solu\u00e7\u00f5es, tem resultado, mas precisa declarar o problema.<\/em><\/p>\n
\nCZ:<\/strong> De n\u00f3s estarmos onde temos alma digital. Estarmos num ecossistema onde tudo se comunica, e ser uma plataforma de neg\u00f3cios. O que \u00e9 a plataforma de neg\u00f3cios? Ela une o produtor ao consumidor final, num \u00fanico ambiente, criando valor por meio da intera\u00e7\u00e3o gerada entre esses participantes. Exemplo: a Amazon \u00e9 a maior empresa do mundo, maior que a Walmart, e n\u00e3o tem nenhuma loja. O Uber, a maior empresa de mobilidade do mundo, n\u00e3o tem nenhum autom\u00f3vel, unindo o produtor ao consumidor final, estando num ecossistema. Com isso voc\u00ea diminui os custos, voc\u00ea \u00e9 mais r\u00e1pido na entrega dos produtos. \u00c9 assim que queremos entrar com outros produtos. E por isso n\u00f3s estamos, todo ano, toda a empresa como a nossa, \u00e9 obrigada a ter 20 jovens aprendizes. N\u00f3s contratamos de 40 a 60, tudo para a \u00e1rea de TI, e o pessoal nosso da \u00e1rea de TI, ent\u00e3o parab\u00e9ns, porque s\u00e3o todos intraempreendedores.<\/em><\/p>\n\r\n