{"id":2678,"date":"2021-08-13T10:23:24","date_gmt":"2021-08-13T13:23:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.vvale.com.br\/jornalocomercio\/?p=2678"},"modified":"2021-08-13T10:23:24","modified_gmt":"2021-08-13T13:23:24","slug":"empresario-tem-obrigacao-de-intrinsecamente-manter-a-cultura-da-sustentabilidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vvale.com.br\/jornalocomercio\/pagina-laranja\/empresario-tem-obrigacao-de-intrinsecamente-manter-a-cultura-da-sustentabilidade\/","title":{"rendered":"\u201cEmpres\u00e1rio tem obriga\u00e7\u00e3o de intrinsecamente manter a cultura da sustentabilidade\u201d"},"content":{"rendered":"

Jos\u00e9 Nelson Dissenha Neto acredita que empoderar o Meio Ambiente \u00e9 uma pr\u00e1tica que s\u00f3 gera vantagens. Empresa de Uni\u00e3o da Vit\u00f3ria prev\u00ea expans\u00e3o de curto prazo no segmento<\/em><\/p>\n

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O ano era 1941.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Desde aquele ponta p\u00e9 inicial de Jo\u00e3o Baptista Dissenha<\/strong> com a instala\u00e7\u00e3o de um com\u00e9rcio atacadista em Curitiba<\/strong> (PR), j\u00e1 se passaram 80 anos de uma iniciativa conhecida por Grupo Dissenha<\/strong>. Foram d\u00e9cadas atravessadas a fio e que se manteve em p\u00e9. De l\u00e1 para c\u00e1, o Grupo<\/strong> al\u00e7ou voos com importantes compromissos estrat\u00e9gicos selados a partir das premissas de seus fundadores.<\/p>\n

Jos\u00e9 Nelson Dissenha Neto<\/strong> representa a quarta gera\u00e7\u00e3o a comandar as atribui\u00e7\u00f5es do Grupo Dissenha<\/strong>. Na fun\u00e7\u00e3o de Diretor Presidente<\/em>, Jos\u00e9<\/strong> comenta que ser um empres\u00e1rio hoje no Brasil<\/strong> \u00e9 vencer desafios di\u00e1rios impostos a todos que buscam empreender, gerar renda e oportunizar vagas de trabalho. Acrescenta ainda que na sua vis\u00e3o, empoderar o Meio Ambiente<\/strong> \u00e9 uma pr\u00e1tica que s\u00f3 gera vantagens e que tem dado dinamismo a economia brasileira. A empresa de Uni\u00e3o da Vit\u00f3ria<\/strong>, por exemplo, prev\u00ea r\u00e1pida expans\u00e3o no segmento.<\/p>\n

Conta o empres\u00e1rio ainda que o Grupo Dissenha<\/strong> nunca ficou estagnado em apenas um ramo. Prova disso foi que em 1947 a unidade da empresa fundada em Curitiba<\/strong> foi transferida para Uni\u00e3o da Vit\u00f3ria<\/strong>. Nesse per\u00edodo, voltou suas atividades para a produ\u00e7\u00e3o e beneficiamento da madeira.<\/p>\n

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Em 1950, houve a aquisi\u00e7\u00e3o de uma laminadora em General Carneiro<\/strong>, onde se iniciou a produ\u00e7\u00e3o de l\u00e2minas, que viria a ser uma das grandes atividades do Grupo<\/strong>. J\u00e1 em 1957, a linha do tempo do Grupo<\/strong> Dissenha<\/strong> segue com a aquisi\u00e7\u00e3o do terreno para constru\u00e7\u00e3o da sede da empresa, a qual se encontra no mesmo local at\u00e9 hoje, no bairro Rocio<\/strong>. J\u00e1 em 1968, o grupo concentrou sua produ\u00e7\u00e3o para atender a demanda do emergente mercado de chapas especiais para a constru\u00e7\u00e3o civil brasileira.<\/p>\n

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Confira a entrevista:<\/h2>\n

Jornal O Com\u00e9rcio (JOC): Qual o segrego de quase um s\u00e9culo de trabalho prestado na regi\u00e3o? <\/strong>
\nJos\u00e9 Nelson Dissenha Neto (JNDN):<\/strong> Quando a gente atinge uma marca assim, logo um filme passa pela cabe\u00e7a. Eu represento a quarta gera\u00e7\u00e3o do Grupo e reflito em tudo o que meu bisav\u00f4 deve ter passado l\u00e1 pelos anos 40, cujas empresas tinham dificuldades e percal\u00e7os no come\u00e7o. A nossa empresa n\u00e3o \u00e9 originalmente daqui (Uni\u00e3o da Vit\u00f3ria), pois teve in\u00edcio com uma casa de com\u00e9rcio em S\u00e3o Jos\u00e9 dos Pinhais, em Curitiba. Era praticamente uma bodega. O meu bisav\u00f4 deslocava muito para Curitiba e de carro\u00e7a para pegar mantimentos em Curitiba, revender nessa casa de com\u00e9rcio. Era um trabalho desgastante. A nossa empresa aqui na regi\u00e3o come\u00e7ou em General Carneiro e depois veio para Uni\u00e3o da Vit\u00f3ria. Abrimos a nossa primeira serraria na regi\u00e3o de General Carneiro e foi a\u00ed que come\u00e7ou o Grupo Dissenha, no ramo madeira, sendo o nosso carro chefe em todos esses anos. O Grupo se manteve pela bravura dos seus fundadores. Eu passei a gerir a empresas nos anos 2000, dando seguimento aos feitos, \u00e9tica, conquistas dos fundadores, agora com uma gest\u00e3o mais moderna, muito embora honrando tudo o que eles fizeram.<\/em><\/p>\n

JOC: O que representa o Grupo Dissenha para o desenvolvimento econ\u00f4mico da regi\u00e3o? <\/strong>
\nJNDN:<\/strong> N\u00f3s apreciamos todos aqueles que empregam e geram valores na regi\u00e3o de Uni\u00e3o da Vit\u00f3ria, principalmente, digo que n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil ser empres\u00e1rio atualmente, pois voc\u00ea abdica de muita coisa e o risco \u00e9 imenso, ou seja, voc\u00ea vive no risco. A Dissenha completa 80 anos e por aqui, j\u00e1 passaram milhares de pessoas e tamb\u00e9m fazemos parte da hist\u00f3ria da cidade. A quest\u00e3o \u00e9 que quando um grupo empresarial, como \u00e9 o caso do Dissenha, vai bem, isso acaba refletindo para os outros segmentos tamb\u00e9m, e como consequ\u00eancia a cidade vai bem financeiramente. Nossas propriedades florestais e f\u00e1bricas est\u00e3o aqui e temos orgulho em fazer parte dessa pontinha da hist\u00f3ria que teve in\u00edcio l\u00e1 atr\u00e1s. Hoje abdicamos de investimentos fora para continuar investindo aqui, na regi\u00e3o de Uni\u00e3o da Vit\u00f3ria.<\/em><\/p>\n

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JOC: Como se sustentar no mercado atualmente (o que comp\u00f5e o Grupo Dissenha)? <\/strong>
\nJNDN:<\/strong> J\u00e1 navegamos por diversos setores, como o de papel, compensados e outros. Houve uma certa prepara\u00e7\u00e3o para a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o, ou seja, tivemos que fazer uma reconstru\u00e7\u00e3o. O Grupo Florestal, que \u00e9 administrado pelo meu tio Jos\u00e9 Carlos, \u00e9 o nosso forte aqui; cito ainda o reflorestamento de eucalipto e pinus, tamb\u00e9m a erva-mate que apresenta o maior plantio da regi\u00e3o; destaque para a agropecu\u00e1ria, ou seja, a lavoura, que mesmo pequena ainda, carrega objetivos de expans\u00e3o. Cito tamb\u00e9m o setor de utilidades dom\u00e9sticas sustent\u00e1veis, por meio da Evo Produtos Sustent\u00e1veis, que \u00e9 a nossa menina dos olhos hoje e que temos um carinho com este segmento, com o produto, consumidor e com a sustentabilidade. A Evo representa hoje uma das ambi\u00e7\u00f5es da empresa. No ramo florestal ser\u00e3o constru\u00eddos 28 barrac\u00f5es industriais para aluguel, ofertados para pequenas e m\u00e9dias empresas. Tamb\u00e9m, cito o setor de energia el\u00e9trica \u2013 o Dissenha Energia \u2013 setor que a gente aposta muito, principalmente em usina hidrel\u00e9trica; quero crer que o seu come\u00e7o aconte\u00e7a ainda em 2021.<\/em><\/p>\n

JOC: Sustentabilidade \u00e9 uma aposta das empresas brasileiras? <\/strong>
\nJNDN:<\/strong> N\u00e3o vejo como aposta, mas sim como sendo imposs\u00edvel para uma empresa querer ser longeva e com riqueza a longo prazo sem ser sustent\u00e1vel. O empres\u00e1rio hoje tem obriga\u00e7\u00e3o de intrinsecamente manter a cultura da sustentabilidade. \u00c9 um trabalho entre empregado e empregador, ou seja, todos precisam crescer juntos para ser bom para todo mundo. Eu quero crer que as nossas empresas abranjam esse conceito. No florestal s\u00f3 colhemos o que a floresta gera. Se voc\u00ea perguntar qual \u00e9 o estoque de madeira da Dissenha nas \u00e1reas que tem hoje, eu respondo que \u00e9 igual em todo o come\u00e7o de ano. Pois, tudo o que na floresta cresce, n\u00f3s colhemos e estocamos para o final do ano, fora isso 70% das nossas \u00e1reas s\u00e3o totalmente preservadas. A Dissenha tem hoje um dos maiores estoques de Arauc\u00e1ria do Brasil, a maior reserva de imbuia, e para n\u00f3s isso \u00e9 praticamente a ess\u00eancia da sustentabilidade. A Evo, por exemplo, representa produtos de utilidade dom\u00e9stica mais sustent\u00e1vel.<\/em><\/p>\n

JOC: Quais os planos? <\/strong>
\nJNDN:<\/strong> O mais importante \u00e9 dar continuidade ao exemplo que nos foi dado. Essa empresa s\u00f3 existe por causa dos seus fundadores e se manteve em p\u00e9 durante as crises por eles. Infelizmente o meu av\u00f4 faleceu em 2016, mas gra\u00e7as a Deus eu tive a oportunidade de conviver muito com ele e \u00e9ramos melhores amigos. Pretendo levar esses conceitos dele, de \u00e9tica e trabalho duro para frente. Falando na Evo, a nossa miss\u00e3o \u00e9 torn\u00e1-la a maior empresa de utilidades dom\u00e9sticas sustent\u00e1veis do Brasil at\u00e9 o final de 2023. No setor de energia el\u00e9trica queremos concluir, nos pr\u00f3ximos cinco anos, seis usinas. Na erva-mate quero crer que j\u00e1 temos o maior plantio da regi\u00e3o. A meta florestal \u00e9 ambiciosa, onde nos pr\u00f3ximos anos – at\u00e9 2026 – pretendemos dobrar \u00e1rea de arauc\u00e1ria, atrav\u00e9s de parceria com empresas grandes e com a cria\u00e7\u00e3o de mais uma ind\u00fastria, j\u00e1 com estudos em andamento para a regi\u00e3o. Por\u00e9m, sempre partindo do pressuposto de continuarmos na regi\u00e3o.<\/em><\/p>\n

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GRUPO DISSENHA: 80 ANOS DE HIST\u00d3RIA <\/u><\/strong><\/h2>\n