{"id":37842,"date":"2026-08-25T15:32:41","date_gmt":"2026-08-25T18:32:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.vvale.com.br\/jornalocomercio\/?p=37842"},"modified":"2026-08-25T15:32:42","modified_gmt":"2026-08-25T18:32:42","slug":"lideranca-consciente-ganha-espaco-diante-dos-novos-desafios-profissionais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vvale.com.br\/jornalocomercio\/empreendedorismo\/lideranca-consciente-ganha-espaco-diante-dos-novos-desafios-profissionais\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a consciente ganha espa\u00e7o diante dos novos desafios profissionais"},"content":{"rendered":"

Liderar pessoas deixou de ser apenas uma quest\u00e3o de ocupar um cargo de chefia. Em um ambiente profissional marcado por mudan\u00e7as constantes, diferentes gera\u00e7\u00f5es, rotatividade e novos perfis de colaboradores, a lideran\u00e7a exige preparo, consci\u00eancia e capacidade de compreender as pr\u00f3prias atitudes.<\/p>\n

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Maria Genoveva e Fernanda de Freitas. (Foto: JOC).<\/p><\/div>\n

Para a professora Maria Genoveva<\/strong>, o desenvolvimento de uma lideran\u00e7a preparada come\u00e7a pelo autoconhecimento e pela reflex\u00e3o sobre a pr\u00f3pria maneira de conduzir pessoas. Ela destaca que n\u00e3o basta acumular ferramentas ou t\u00e9cnicas de gest\u00e3o.<\/p>\n

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\u201cN\u00e3o \u00e9 um conjunto de t\u00e9cnicas. A gente encheu o l\u00edder de t\u00e9cnica, que depois ele nem sabe o que fazer com isso. Mas \u00e9 um mergulho profundo em saber como \u00e9 a minha arte de liderar.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n

Segundo a especialista, a lideran\u00e7a precisa ser constru\u00edda a partir da consci\u00eancia sobre as decis\u00f5es e comportamentos adotados no cotidiano.<\/p>\n

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\u201cBusca reflex\u00e3o, busca consci\u00eancia, autoconhecimento em primeiro lugar para, a partir da\u00ed, voc\u00ea amadurecer o teu fazer como l\u00edder.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n

Liderar em um ambiente de mudan\u00e7as<\/h3>\n

A transforma\u00e7\u00e3o das rela\u00e7\u00f5es de trabalho tamb\u00e9m aumentou a complexidade enfrentada por quem est\u00e1 \u00e0 frente de equipes. A professora Fernanda de Freitas<\/strong> aponta quest\u00f5es como a rotatividade e a conviv\u00eancia entre diferentes gera\u00e7\u00f5es como alguns dos desafios presentes nas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

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\u201cA gente diz assim: n\u00e3o vai ficar mais f\u00e1cil, \u00e9 a gente que vai ficar mais preparado.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n

Para ela, o l\u00edder precisa compreender que tamb\u00e9m est\u00e1 inserido no ambiente que pretende transformar.<\/p>\n

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\u201cN\u00f3s somos parte do sistema que n\u00f3s estamos tentando transformar.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n

Fernanda ressalta que, diante de um cen\u00e1rio em constante mudan\u00e7a, o profissional respons\u00e1vel por conduzir uma equipe precisa ter clareza sobre seus objetivos e sobre a maneira como pretende influenciar as pessoas.<\/p>\n

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\u201cCome\u00e7amos por uma lideran\u00e7a clara, que sabe para onde est\u00e1 indo e que define como influenciar as pessoas.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n

Promo\u00e7\u00e3o n\u00e3o garante preparo para liderar<\/h3>\n

Um dos problemas ainda encontrados nas organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 a promo\u00e7\u00e3o de bons profissionais para cargos de lideran\u00e7a sem que exista uma prepara\u00e7\u00e3o espec\u00edfica para a nova fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Maria Genoveva explica que o bom desempenho t\u00e9cnico n\u00e3o significa, necessariamente, capacidade para conduzir pessoas.<\/p>\n

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\u201cA lideran\u00e7a tem compet\u00eancias bem espec\u00edficas, diferentes do exercer qualquer tipo de profiss\u00e3o no dia a dia.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n

A situa\u00e7\u00e3o pode gerar consequ\u00eancias para toda a organiza\u00e7\u00e3o, inclusive com a perda de um profissional que anteriormente apresentava bom desempenho.<\/p>\n

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\u201cMuitas vezes, na organiza\u00e7\u00e3o, n\u00f3s perdemos um excelente colaborador, que fazia muito bem a sua fun\u00e7\u00e3o, perdemos o colaborador e ainda n\u00e3o conseguimos o l\u00edder que busc\u00e1vamos.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n

Autoconhecimento influencia decis\u00f5es<\/h3>\n

Na avalia\u00e7\u00e3o de Fernanda, o autoconhecimento \u00e9 uma das principais ferramentas para quem precisa tomar decis\u00f5es e conduzir outras pessoas.<\/p>\n

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\u201cSe eu n\u00e3o governo a mim mesmo, como \u00e9 que eu vou governar outras pessoas?\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n

A especialista utiliza uma frase para resumir essa rela\u00e7\u00e3o entre autoconhecimento e lideran\u00e7a:<\/p>\n

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\u201cEu n\u00e3o levo outras pessoas em caminhos que eu n\u00e3o conhe\u00e7o.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n

A ideia \u00e9 que o l\u00edder compreenda suas pr\u00f3prias caracter\u00edsticas, limites e comportamentos para conseguir estabelecer rela\u00e7\u00f5es mais conscientes com a equipe.<\/p>\n

Lideran\u00e7a tamb\u00e9m pode ser desenvolvida<\/h3>\n

Para Maria Genoveva, liderar n\u00e3o \u00e9 uma habilidade restrita a pessoas que naturalmente possuem facilidade para se comunicar, influenciar ou tomar decis\u00f5es.<\/p>\n

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\u201c70% das compet\u00eancias de uso normal da lideran\u00e7a podem e devem ser conquistadas, desenvolvidas.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n

Ela reconhece que algumas pessoas possuem caracter\u00edsticas naturais que podem favorecer a lideran\u00e7a, mas ressalta que elas precisam estar associadas a consci\u00eancia e prop\u00f3sito.<\/p>\n

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\u201cSe isso tamb\u00e9m n\u00e3o for trazido para o consciente e n\u00e3o for colocado na dire\u00e7\u00e3o certa do prop\u00f3sito de uma organiza\u00e7\u00e3o, essa lideran\u00e7a se esvai, se perde.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n

Forma\u00e7\u00e3o busca desenvolver novas compet\u00eancias<\/h3>\n

\u00c9 justamente dentro dessa perspectiva que Maria Genoveva e Fernanda de Freitas realizam a 2\u00aa Jornada de Lideran\u00e7a com Clareza, Consci\u00eancia e Dire\u00e7\u00e3o<\/strong>, forma\u00e7\u00e3o de 20 horas distribu\u00edda em cinco encontros presenciais.<\/p>\n

A proposta prioriza experi\u00eancias pr\u00e1ticas, reflex\u00e3o e troca entre os participantes, em vez de concentrar o conte\u00fado apenas em conceitos te\u00f3ricos.<\/p>\n

Fernanda explica que a experi\u00eancia da primeira edi\u00e7\u00e3o mostrou a import\u00e2ncia dessa intera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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\u201cA gente n\u00e3o vem com uma proposta te\u00f3rica ou somente cheia de t\u00e9cnicas, mas que a gente possa, enquanto aprende, viver o que aprende, refletir, trocar ideias.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n

A forma\u00e7\u00e3o ter\u00e1 25 vagas e ser\u00e1 realizada no per\u00edodo noturno, entre setembro e novembro.<\/p>\n

Lideran\u00e7a saud\u00e1vel tamb\u00e9m impacta as equipes<\/h3>\n

Outro aspecto destacado pelas especialistas \u00e9 a rela\u00e7\u00e3o entre lideran\u00e7a e qualidade do ambiente de trabalho. Fernanda considera que o comportamento de quem ocupa uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a influencia diretamente a equipe.<\/p>\n

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\u201cA gente v\u00ea muitos l\u00edderes adoecidos e n\u00f3s n\u00e3o teremos equipes mais produtivas se n\u00f3s tivermos pessoas adoecidas. E isso come\u00e7a na lideran\u00e7a.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n

Para Maria Genoveva, o principal objetivo \u00e9 estimular profissionais capazes de compreender o impacto de suas decis\u00f5es e atitudes.<\/p>\n

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\u201cA coisa que eu mais busco \u00e9 que as pessoas tornem-se conscientes daquilo que elas est\u00e3o fazendo.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n

Fernanda refor\u00e7a que essa mudan\u00e7a come\u00e7a pelo pr\u00f3prio l\u00edder.<\/p>\n

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\u201cEu acordei para mim antes de acordar para o meu trabalho, eu organizei em mim antes de organizar para a minha equipe.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n

Em um cen\u00e1rio profissional cada vez mais din\u00e2mico, a prepara\u00e7\u00e3o de quem conduz equipes passa, portanto, pela capacidade de olhar para si, compreender as transforma\u00e7\u00f5es ao redor e tomar decis\u00f5es com maior clareza e consci\u00eancia.<\/p>\n

A entrevista come\u00e7a no minuto 21 da live<\/em><\/strong><\/p>\n