{"id":4908,"date":"2021-10-29T13:15:58","date_gmt":"2021-10-29T16:15:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.vvale.com.br\/jornalocomercio\/?p=4908"},"modified":"2021-10-29T13:15:58","modified_gmt":"2021-10-29T16:15:58","slug":"os-dez-valores-da-pormade-uma-das-praticas-de-gestao-de-sucesso-da-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vvale.com.br\/jornalocomercio\/especial\/os-dez-valores-da-pormade-uma-das-praticas-de-gestao-de-sucesso-da-empresa\/","title":{"rendered":"Os dez valores da Pormade: uma das pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de sucesso da empresa"},"content":{"rendered":"

Que a gest\u00e3o da Pormade<\/strong> \u00e9 diferente n\u00f3s sabemos. Mas como a empresa mant\u00e9m esta ess\u00eancia com o passar do tempo? In\u00fameras a\u00e7\u00f5es implantadas se tornaram um sucesso, mas uma das que determinam como o colaborador deve agir e como a empresa pensa \u00e9 a dos dez valores escritos pelo diretor-presidente, Cl\u00e1udio Zini<\/strong>.<\/p>\n

\n

Os Valores<\/h2>\n

Cl\u00e1udio<\/strong> elaborou os valores da Pormade<\/strong> ap\u00f3s realizar uma viagem com diversos empres\u00e1rios ao Jap\u00e3o<\/strong> em 1988. L\u00e1, ele visitou diferentes empresas para entender a gest\u00e3o de cada uma delas e analisar como o colaborador participava dos processos di\u00e1rios junto com a dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O CEO da Pormade<\/strong> percebeu que a gest\u00e3o destas empresas incentivava a participa\u00e7\u00e3o dos colaboradores em decis\u00f5es importantes e valorizava as ideias trazidas por eles. Cl\u00e1udio<\/strong> conheceu a trajet\u00f3ria e os ensinamentos de gurus como Deming<\/strong> e Peter Drucker<\/strong>.<\/p>\n

Na viagem, um dos gurus disse: \u201cerros s\u00e3o tesouros\u201d<\/em>. Cl\u00e1udio<\/strong> pensou: \u201cent\u00e3o, eu estou rico\u201d<\/em>, brinca.<\/p>\n

Todos os ensinamentos foram importantes e decisivos para Cl\u00e1udio<\/strong> entender que a gest\u00e3o participativa impactaria positivamente nos processos da Pormade<\/strong>.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\u201cAprender com os nossos erros \u00e9 ser inteligente. J\u00e1 aprender com os erros dos outros \u00e9 ser s\u00e1bio\u201d, complementa.<\/p><\/blockquote>\n

Foi a\u00ed que ele decidiu implantar este m\u00e9todo na Pormade<\/strong>.<\/p>\n

A primeira li\u00e7\u00e3o de casa foi elaborar os dez valores da empresa, que seriam como mandamentos. Cl\u00e1udio<\/strong>, ent\u00e3o, pegou um papel e uma caneta e em poucos minutos escreveu em pequenas frases a ess\u00eancia da Pormade<\/strong>.<\/p>\n

Os dez valores estavam prontos. N\u00e3o demorou muito para que os colaboradores lessem e simpatizassem com aquele conte\u00fado inicialmente escrito \u00e0 m\u00e3o.<\/p>\n

Depois, Cl\u00e1udio<\/strong> propagou a sua ideia inserindo pela f\u00e1brica in\u00fameros banners com os valores estampados.<\/p>\n

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Os valores<\/h2>\n

Encantar o cliente, pois \u00e9 ele que nos garante o emprego<\/em><\/strong><\/p>\n

Ser entusiasmado tamb\u00e9m em \u00e9pocas dif\u00edceis<\/em><\/strong><\/p>\n

Desobedecer para fazer o melhor<\/em><\/strong><\/p>\n

Inovar \u00e9 errar, sem perder as esperan\u00e7as<\/em><\/strong><\/p>\n

Erros s\u00e3o tesouros, quando bem evidenciados, mostrados e discutidos<\/em><\/strong><\/p>\n

Pequenos detalhes no piso da f\u00e1brica \u00e9 o que d\u00e1 grandes resultados no todo da empresa<\/em><\/strong><\/p>\n

Amar as mudan\u00e7as assim como as odi\u00e1vamos no passado<\/em><\/strong><\/p>\n

As realiza\u00e7\u00f5es da sua equipe s\u00e3o ferramentas do seu sucesso<\/em><\/strong><\/p>\n

Qualidade n\u00e3o se controla, se produz<\/em><\/strong><\/p>\n

Os colaboradores da Pormade t\u00eam poder de agir.<\/em><\/strong><\/p>\n

\n

Colaboradores est\u00e3o alinhados com os valores<\/h2>\n

Basta caminhar pela empresa para encontrar com facilidade os valores vis\u00edveis em v\u00e1rios locais. Estes ensinamentos colocados no papel por Cl\u00e1udio Zini<\/strong> s\u00e3o seguidos automaticamente pelos colaboradores, que at\u00e9 os utilizam como resposta para determinados momentos.<\/p>\n

\u201cInovar \u00e9 errar sem perder as esperan\u00e7as\u201d<\/em>, por exemplo, \u00e9 um dos valores que se encaixam em in\u00fameras situa\u00e7\u00f5es. A empresa ouve as ideias apresentadas pelos profissionais e, muitas vezes, implantam estas inova\u00e7\u00f5es nos setores. S\u00e3o esses di\u00e1logos que proporcionam um crescimento para a empresa e para o colaborador. Mesmo que a inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o obtenha sucesso, a Pormade<\/strong> valoriza a tentativa e a coragem do profissional em apresentar algo diferente. Por isso, o quarto valor \u00e9 um dos mais comentados e utilizados na empresa.<\/p>\n

\u201cOs valores da Pormade me d\u00e3o liberdade e confian\u00e7a para fazer o meu melhor profissionalmente e at\u00e9 na vida pessoal\u201d,<\/em> explica a aluna do programa Jovem Aprendiz, Samira Nogueira.<\/p><\/blockquote>\n

Os valores s\u00e3o ditos diariamente na Pormade.<\/strong> Prova disso \u00e9 o chamado \u201cCaf\u00e9 com a Dire\u00e7\u00e3o\u201d<\/em>, que j\u00e1 se consolidou como um dos encontros mais importantes da empresa. Todos os dias, no per\u00edodo da manh\u00e3 e no per\u00edodo da tarde, colaboradores de diferentes setores escolhem tr\u00eas valores da empresa e os interpretam. Cl\u00e1udio<\/strong> participa constantemente dos caf\u00e9s e ouve com aten\u00e7\u00e3o cada fala.<\/p>\n

O momento da interpreta\u00e7\u00e3o dos valores \u00e9 um dos mais curiosos, pois ali s\u00e3o compartilhadas diferentes vis\u00f5es e hist\u00f3rias relacionadas \u00e0s frases escritas por Cl\u00e1udio<\/strong> no fim dos anos 80.<\/p>\n

A colaboradora Danielli Ribas<\/strong> est\u00e1 h\u00e1 quatro meses na empresa e j\u00e1 sente o impacto que os valores possuem ao serem ditos nos caf\u00e9s.<\/p>\n

\u201c\u00c9 vis\u00edvel que os valores est\u00e3o expl\u00edcitos nas compet\u00eancias comportamentais de cada colaborador. As pessoas sentem-se orgulhosas de compartilhar as suas formas de interpret\u00e1-los e citam situa\u00e7\u00f5es reais para aplic\u00e1-los\u201d,<\/em> explica.<\/p><\/blockquote>\n

Um valor importante para Danielli<\/strong> \u00e9 o que diz \u201cErros s\u00e3o tesouros, quando bem evidenciados, mostrados e discutidos\u201d<\/em>. Na Pormade<\/strong>, existe at\u00e9 um programa que incentiva os colaboradores a escreverem quais s\u00e3o os erros encontrados em determinados processos.<\/p>\n

\u201cPara mim significa que os erros que por ventura possam ser cometidos precisam ser utilizados como aprendizado. A empresa tamb\u00e9m nos d\u00e1 a liberdade de errar para inovar, pois acredita que grandes ideias e solu\u00e7\u00f5es s\u00e3o fruto do arriscar\u201d<\/em>, explica Danielli.<\/p><\/blockquote>\n

Os valores da Pormade<\/strong> tamb\u00e9m incentivam a cultura do empreendedorismo em cada colaborador.<\/p>\n

\u201cAqui, todos s\u00e3o capitalistas, pois todos participam dos chamados \u20185 dias\u2019. Por exemplo, se algu\u00e9m fez uma inova\u00e7\u00e3o, o lucro dos primeiros 5 dias que a empresa teve, vai direto para o banco na conta do colaborador. Portanto, aqui, na Pormade, com o direito de errar, todos s\u00e3o considerados como uma startup. Por\u00e9m, uma startup diferente, pois n\u00f3s temos \u2018dimdim\u2019 no bolso para investir\u201d,<\/em> explica Zini.<\/p><\/blockquote>\n

\n

Uma hist\u00f3ria de sucesso baseada nos valores<\/h2>\n

Quem tem muito tempo de casa e sentiu como estes valores impactaram na gest\u00e3o e no clima organizacional \u00e9 o colaborador Carlos Adair Kranholdt<\/strong>, mais conhecido como Kank<\/strong>. Com 43 anos de Pormade<\/strong>, ele carrega in\u00fameras lembran\u00e7as de companheirismo, dedica\u00e7\u00e3o e comprometimento. Sua trajet\u00f3ria de sucesso est\u00e1 alinhada com os valores da empresa.<\/p>\n

\u201cPara mim, a Pormade tem um papel muito expressivo dentro de economia regional, devido \u00e0 sua cultura e gest\u00e3o organizacional pautada nos 10 valores\u00a0motivacionais. Estes valores s\u00e3o a base da empresa e fazem o aperfei\u00e7oamento de seus colaboradores, tornando-os pessoas mais saud\u00e1veis, organizadas, produtivas, comunicativas e criativas alinhadas com o prop\u00f3sito da empresa\u201d,<\/em> explica Kank.<\/p><\/blockquote>\n

Os valores norteiam os colaboradores. O que um dia foi escrito \u00e0 m\u00e3o por Cl\u00e1udio Zini<\/strong> em um peda\u00e7o de papel, hoje \u00e9 seguido \u00e0 risca com dedica\u00e7\u00e3o. Zini<\/strong> tem carinho especial pelo terceiro valor: desobedecer para fazer o melhor.<\/p>\n

\u201cO colaborador deve fazer o que ele acha que deve fazer. E se der errado? N\u00e3o tem problema. Como diz o professor Luiz Marins: s\u00f3 n\u00e3o erra quem n\u00e3o faz\u201d, conclui.<\/em><\/p><\/blockquote>\n

\n

“A Pormade deixou de ser uma fabricante de portas e passou a ser uma escola que fabrica portas, pois aqui n\u00f3s trabalhamos para aprender e n\u00e3o aprendemos para trabalhar. Isso gera sustentabilidade. Desta forma, podemos viver a vida toda aprendendo\u201d.<\/em><\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Que a gest\u00e3o da Pormade \u00e9 diferente n\u00f3s sabemos. Mas como a empresa mant\u00e9m esta ess\u00eancia com o passar do tempo? In\u00fameras a\u00e7\u00f5es implantadas se tornaram um sucesso, mas uma das que determinam como o colaborador deve agir e como a empresa pensa \u00e9 a dos dez valores escritos pelo diretor-presidente, Cl\u00e1udio Zini. Os Valores …<\/p>\n","protected":false},"author":5460,"featured_media":4909,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[178],"tags":[814,479,813],"origem":[503],"yoast_head":"\nOs dez valores da Pormade: uma das pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de sucesso da empresa<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Os valores norteiam os colaboradores. 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